杭锅的各位同仁，大家上午好！

当今世界大变局中，危机并存。虽然外部经济形势总体并不乐观，但是听了大家的话，我很有信心！克服了危即是机，失去了机即是危，各位老总都努力在危机中抓住机会。

当前从中央经济工作会议到省委经济工作会议，各级党委政府都把推进制造业的高质量发展放在首要位置，工业制造业的春天到了，这也是杭锅的重要战略机遇期，我们要靠自己，靠创新！

最想对杭锅说的几点：

1 对杭锅的感情 

我是车工出身，对制造有天然的热爱。早期的民企，对杭锅、杭氧、杭汽等大国企都心存羡慕和敬意。2002年当杭锅的第一任董事长杨建生找我谈改制时，用需要资金引进技术的想法测试我对杭锅的真意，我当天毫不犹豫就汇过去了，所以一直以来我对杭锅有着特殊的感情，割舍不断。我、杨董与1955年诞生的杭锅同龄，可谓“三羊开泰”。

2 对历史的肯定

2002年10月，杭锅加盟西子以后，迅速融入西子。将半个世纪的国企底蕴和西子的民企机制完美融合，开创了企业的新局面，销售收入连年翻番，公司蒸蒸日上，成为了行业的标杆性企业。我要感谢杭锅一代又一代人的艰苦奋斗和不懈努力！感谢员工的辛苦工作！更要感谢管理层的倾心付出，尤其是前两任董事长杨建生和吴南平的努力。今天我担任了第三任董事长，就如同杭锅的产品一样，希望发挥“余热”的作用。

3 对管理层的信任

在新时代新技术上，杭锅会有新发展。公司的发展和进步最主要靠在座各位管理精英，包括集团本部管理层和各子公司的老总们，我会信任你们、支持你们、激励你们，创造条件让你们放开手脚，大干快上，希望你们不要有包袱，不要有顾虑，在管理上大胆心细，在发展上群策群力，不要把我看成老板，把我看成保姆，多作沟通交流。

4 对工匠的敬意

杭锅在集团内最有工匠精神的根基，就在今天的西子联合奥林匹克技能大赛闭幕式上，66位获奖者中杭锅占了12位。60多年来出了4位全国劳模，比如杭锅的第一任厂长陈有生；杭锅还有几十位省市劳模，杭锅的电焊工、冷作工在全省全市都赫赫有名，培养蓝领精英有很好的氛围和系统性培训计划。当前和未来，在制造业高质量提升的大背景下，我们最缺的是工匠和工匠精神。请代表我向广大员工致意，希望他们再接再厉，大展手脚并且一代又一代传承工匠精神，并努力在新时代赋予工匠精神新的内涵，焕发新的精神。

5 对产业发展的信心

杭锅的产品是节能减排和高端装备制造产品，是完全符合国家发展政策的，这个政策将在今后长期得到国家的鼓励和支持。杭锅的事业是光彩的事业，杭锅的使命是为人类改善环境、为社会节约资源。随着生活条件的改善和国家的强盛，人们对环境的要求会越来越高，因此杭锅的业务也将得到越来越多的拓展，我对此充满信心。

6 对未来的向往

此次我担任杭锅的董事长，希望将杭锅63年的基础和优势发扬光大，杭锅一直以来是有根基的企业，未来希望借助大家的智慧，推动西子的长远发展，实现“百年西子”梦想！

我一直有个比喻，民营企业是草本植物，国有企业是木本植物，草本植物随着每年季节变化会枯萎，遇到环境剧变甚至会死亡；但木本有根基，有抗风险能力，随着年份越长，越是坚强，能够百年长青。因为杭锅有着木本基因，能经受60多年的风云变幻仍然屹立不倒！所以在这平台上发展，一定会成功！

讲了这么多，都是我的真心话，希望你们能够理解。作为董事长，接下来我也得履行自己的职责，对大家提一些要求：

（1）依法合规，诚信经营。

这是上市公司的要求，国家政府的要求，同样也是我们个人发展的要求、企业基业长青的要求。

（2）技术创新，引领未来。

技术创新是杭锅的灵魂。这源自杭锅余热锅炉研究所老一辈科学家的传承，我们要尊敬尊崇技术创新者，也希望各位在引领未来时有新突破。社会发展如此快，人民需求多层次多元化。逆水行舟，不进则退。颠覆性技术，完全可能跨界洗牌，消灭原来产业。所以要舍得投入技术创新，才有未来。

（3）智能改造，提质增效。

从中央经济工作会议到省委经济工作会议透露的重点部署来看，都在支持智能化改造，智能制造的春天到了。物联网时代，把智能化融入制造是大势所趋。我们要有当家的高端装备，一方面可以吸引客户的眼球；另外应对人工成本高，工人难招的现实；再则为提升效率，降低成本；还能避免工人情绪影响质量稳定。

（4）精益管理，提升品牌。

西子与OTIS合资后引进先进的管理系统与理念，改变了原有管理模式，提升了工厂管理形象。以客户为关注焦点，为提升客户满意度着想。理顺内部关系，减少内部矛盾。西子拟成立“质量·效益”研究院，即以质量、效益双提升为目标。

（5）双翼驱动，加快发展。

制造服务并重。围绕主业，发展石化、化纤、造纸等行业节能设备、分布式能源、导热油锅炉等新产品。服务业指的是总包服务、工程公司的工程项目。在风险可控基础上，利用核心技术能力扩展总包业务。当前，产业园又是一个服务业的新的增长点，建设好、运营好产业园对杭锅的业绩提升具有实际的贡献。

（6）投资并购，精准发力。

经济困难、资金困难针对高负债、高杠杆的企业是灾难，对杭锅而言是机会。未来希望杭锅在三个方面精准发力：①产业链延伸；②高精尖公司孵化；③跨行业公司并购的探索。

（7）善待员工，体面生活。

通过管理层激励计划，物质、精神相结合的机制，共创共享；通过晋升机制、激励机制、福利机制覆盖更多有为员工；通过建设蓝领公寓、人才公寓，更好地为员工提供生活保障，用心关爱员工。

（8）上下同心，成就梦想。

上下同心同德，内部和谐，共同面对市场的严峻挑战。团结、依靠全体员工。我努力搭好这个舞台，让更多的人利用杭锅这个平台发挥才能！

我讲慢慢地走，稳稳地走，不停地走，不出几年，你就会发现你是走在时间前面的人——指的是企业发展的决策要谨慎，但对管理层来说，一旦决策定下来，你们必须有快速、高效的执行力，这样，我们才不会失去机会。